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1984年蔡志明大学毕业到深圳工作，从一名普通医生不断进修，到1996年当上院长，至今有30年院长经历。他是我国首位肿瘤合成生物学的国家973计划首席科学家，曾被评为全国劳模，是中华人民共和国成立70周年纪念章的获得者，也是全国优秀院长。蔡院长曾带出120多个硕士研究生、博士研究生和博士后，当中不乏主任、院长、国家重点项目的首席科学家，桃李满天下。在本期医者仁心的采访中，蔡院长谈到“合成生物器件干预膀胱癌的研究”项目的最新进展；对于青年医生如何才能在科研之路上有所成就，他分享了他的科研心得以及培养学生的独到经验。目前蔡院长担任广东龙城医疗集团院长，他介绍了医院的特色——康复医学，特别是儿童康复和植物人苏醒治疗，未来他计划成立全世界最大的植物人苏醒中心。
1、您的早年经历如何塑造你的成就？
这个要感谢深圳。读大学的时候，我在汕头大学医学院的图书馆看到深圳特区报。那时候的特区报是一张黑白的报纸，经常能看到深圳的新闻写着 “深圳要建特区了” 、“时间就是金钱，效率就是生命”，很振奋人心。深圳离香港澳门又那么近，所以我就想毕业以后来深圳工作是最好的，于是在改革开放的前沿来到深圳。一晃就过去40年了，确实也做了不少事情。从在深圳当医生，到去上海进修，去广州读硕士、博士研究生，回来以后从1996年开始当院长，至今已经29年了，在咱们中国乃至全世界当了20多年院长的并不是太多，我是其中一个，也取得了一些成绩，无论在临床工作还是科学研究，还是医学教育、带学生，我都做了一些对社会有益的工作。所以我很荣幸在2016年当选为全国劳模，也成为中华人民共和国成立70周年纪念章的获得者，也是全国优秀院长。
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2、从您自身经验出发，对于一名医生来说，到不同医院或者不同国家访问的重要性？
医生除了在自己医院学习工作以外，要多到外面去看一看。比如在市属医院非常有必要到下面的医院看看，到基层看看，到农村偏远的地区看看。还有重要的是要到上级医院去看看，像广州、北京、上海，国外就包括欧美发达国家、日本、新加坡等，多看是有好处的。我的宗旨理念就是鼓励我们的年轻医生“逢会必到，逢会必讲”，经常到外面看看，去吸收别人的经验，也把自己的经验传播出去。
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3、您拥有29年院长经验，您认为医院管理的重点内容是什么？
我当了29年的医院院长，我没当过副院长，直接就当正院长，也是法定代表人。从事院长这么多年，我感觉管理医院跟管理家庭、管理个人是相通的，一定要把全身心投入医院的工作，勤奋放在第一位。同时要有国际、国内视野，要向兄弟医院学习。要发动我们的员工敬业爱岗、爱学习，培育终身学习的能力。同时对待病人如亲人。做好医院的文化建设、医德医风的建设和廉政建设，这样的医院才有好的口碑，医务人员也才有好的口碑，病人才会上门来找我们解决问题。
4、请介绍一下广东龙城医疗集团。
我当了29年的院长，其中有21年是在三家公立三甲医院里面工作，还有7、8年时间在筹建一家公立医院。现在来到广东龙城医疗集团是（做院长的）第29年了。广东龙城医疗集团最开始叫深圳龙城医院，深圳龙城医院是一家社会办医的三甲医院，它在2017年就成为中国第一家三甲康复专科医院，2023年通过三甲的复审，是一家在全国800多家社会办医医院里面排名第一的医院，是一家很有影响力的康复专科特色医院。目前这家医院有700张床位，收治了500多个病人，在康复医学领域还是很有名气的。
之后他们又在广州创办了第二家医院，就是广东龙城医院跟广东龙城康复医院，位于广州增城，一共有3000张床位，2025年4月13日就要开业了。
这个集团确实是一个很值得去努力工作，去做出贡献的一家医疗集团，因为它很有特色，它聚焦在康复医学，覆盖范围广泛，跟全身各个系统都相关，肿瘤、心脑血管以及其他各个系统的疾病都有康复的问题，而且现在我们的康复医学也前移到治疗中、治疗前等等。所以康复医学是覆盖范围很广的，很值得泌尿外科专业的医生或者是从事医院管理的专家去做一次人生的新探索。
5、请分享广东龙城医疗集团比较深刻的病例。
我认为这个医院有两个科做得非常好，其中一个是儿童康复科。儿童康复科主要治疗儿童自闭症。儿童自闭症做得最好的时候有100多张床位，有100多个小孩，多数都是外地的小孩。自闭症的小孩家庭是非常痛苦的，小孩不说话也不上学，家长非常着急。治疗方法有很多，但很多效果不好。医院就请来了一位专家——龚建华院长，他在治疗脑瘫、自闭症方面做得非常好，所以他能够募集到很多病人舍近求远来找他。今年是100张床位左右，明年要扩大到150~200张床位。因为自闭症病人治疗得非常好。
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第二，有些伤得很重的病人变成植物人了，植物人就得想办法苏醒，让他从昏迷状态变成苏醒状态，甚至能够说话、能够看见东西。在苏醒治疗这方面，医院已经做了73例昏迷病人的苏醒了，这也是很有成就的。
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我现在正想要帮他们组建一个全世界最大的植物人苏醒中心，设置几百张床位，让很多植物状态、没知觉状态的病人能够尽快通过我们的综合治疗醒过来。这方面的工作也是很有意义的。比如这些病人散落在全国各地乃至世界各地的医院里面，他对于医院来讲是一个很重的负担。如果集中在我们医院治疗，我们手段很多，方法很多，技术也很多，力量也很强，使病人快速得到最好的照顾跟治疗，也让很多病人从植物状态逐步苏醒过来。这个工作也算是一个世界难题，也极有挑战性。
6、从管理公立医院到民营医院，建设广东龙城医院医院面临的挑战和应对计划。
不同体制的医院其实跨度很大。公立医院有公立医院的做法，跟民营医院的做法有很大区别。它的宗旨跟公立医院一样，都是为了病人的医疗、保健、康复等等。宗旨一样，但是做法不一样。比如公立医院是政府给了很多很多的支持，包括用地、聘人，包括一些资金的支持等等，支持力度比较大的。
社会办医也有一些支持，虽然它支持力度没有公立医院那么大，但是它也有它的优势，民营医疗机构有体制和机制上的一些优势。它虽然自己要出资，还要纳税等等，但是它的体制、机制比较灵活。公立医院体制方面比较慢一些，民营医院想到要做什么就可以做，指挥比较灵活。所以我认为民营医院跟公立医院它是一种互补的关系，是一种差异化发展的关系。公立医院更多的要体现它的公益性，要做好一些重大疾病的研究，还有就是培养人才等等。民营医院要做专科、做特色，在这方面做差异化，所以我觉得公立、民营总的宗旨是一样，但是它的侧重点是不一样。虽然跨度很大，也很值得去好好体验一下。
7、您领导的“合成生物器件干预膀胱癌的研究”项目是中国首个肿瘤合成生物学研究的国家973计划项目，请分享该项目最新进展。
合成生物在中国是比较新兴的研究领域。我是接触得比较早的，这个立项是我们中国首个医学合成生物学的国家重点研究项目，我也是深圳市第一个国家973计划的首席科学家。经过这么多年，从2013年立项到现在也历经十年了。我们这个项目在2017年快要结题的时候给深圳市的领导写信，希望让我们科研成果能够转化，能够产业化，这方面政府给了很多支持。我们成立了国家合成生物学技术应用的工程实验室，组建了国家重点实验室，也组建了国家的生物制造产业中心，都是一些国家的创新载体。目前我们团队有超过1000人，做出的成果在全世界医学健康领域应该处于比较领先的地位。目前我们的产业也做得非常好，做出很多产品，包括对于一些癌症的治疗、心脑血管疾病的治疗、对疾病的跟踪、对疾病的看护等等，都做出了一定的成绩。
8、据统计，我国医学成果转化率低于8%，而欧美国家该转化率在70%左右，您认为如何做好医学科学成果转化工作？
首先可能要纠正一下，中国的科技成果转化率也不会那么低。因为这几年国家，尤其是医疗系统把一些成果转化列入国考的指标以后，转化率应该是比较高了。我认为我们国家一些科研成果的转化率应该达到15%~20%以上。国外科技成果转化率也没那么高，如果能够有一半左右的成果转化率也就差不多了。
另外如何提高我们科技成果的转化率，可能我们要精选一些有用的专利。建议国家专利部门审批真正好的专利、核心专利时通过率高些，而对发明专利、实用新型专利则严格把关，精益求精。
第二，国家用制度来保证这些专利能够得到有效的转化。所以像医疗卫生系统在国考指标里面就专门列出每个医院每年必须有多少成果要实现转化，那么积极性就高了。
第三，制度上要求你转化的东西是一个能用的产品，不是说你这个产品你说转化了，可以在动物里面实验就可以用了。到人体是完全不一样的。所以一定要把一些能够做真正治疗的产品、诊断的产品，尤其是可以产业化的，可以在市场上流通的产品，才是我们最终的目标。
在这方面我们国家有些医院是做得非常好的，像深圳市第二人民医院的科技成果转化是比较好的。我们国家每年都有创新转化的排名，包括上海、北京、广州、深圳在创新转化这方面是做得比较好的。
所以我们现在带学生要求他除了报课题、写文章、做论文以外，在选题上要瞄准能够转化的一些项目。我们说临床研究生要以临床问题来导向，要产出一些能够解决临床问题的成果，这样就更加接地气，更能够解决病人的问题了。所以多方面齐抓共管，一定能够把科技成果转化的工作提高到一个新的台阶，这个是可以做得到的。
9、您先后承担国际和国家级研究项目18项，发表SCI论文200余篇，拥有丰富的科研经验。请问青年医生如何找到适合自己的科研方向？如何才能在科研之路上有所成就？
在医学院出来从事临床工作的青年医生，我们主张他们一定要面对临床、面对病人，看看临床有哪些问题是不能解决的，要通过思考、临床实践、查阅文献找到解决问题的办法。
比如我的一些新的产品、新的工艺、新的外观，或者是一些改变途径、老药新用等等，来解决病人的问题。所以一个临床医生如果要做科研，不主张他做过多的基础研究，做动物实验、发论文，这是从事纯科学研究的研究所、大学等等要做的工作。
临床医生做的科研工作一定要结合临床来做，结合病人的需求来做，这样你做出的成果才有用。所以我经常跟我的学生讲，你们选题一定要选跟临床有关系的题目，这样做才更有临床意义，更能够解决病人的问题。
10、您培养了很多出色的医院管理者，请分享您独到的经验。
在这20多年我一共带了120多个硕士研究生、博士研究生和博士后。首先我要求他们做到的，我必须自己先做到。比如学外语、做实验、查阅文献、写综述和写论文，这些我自己是能够做得到的，我做到了才能够带领他们。
第二，我们经常开组会，每个星期开一次，而且开组会人大家不能请假，有事都要线上参加。每个组会都有一个主题，有人主讲、进行讨论。还有不能用中文讲，要用英文讲。同时鼓励我们学生经常外出参加学术会议。每个学生都要有科研立项，包括国家省市的自然科学基金的立项，也包括有水平的论文、有影响力论文，还要报1~2项专利，达成这样的目标才能够出站、毕业。
所以我带的学生水平还是比较高的，很多单位都抢着我们的博士、博士后，很多著名高校也抢着我们的硕士生攻读博士。这些我们都已经做到了，还做得非常好。
有些学生后来成长起来了，有些当上科主任、实验室主任，有些当了国家重点专项的首席科学家。我团队里有两点是很有特色的，有2个国家工程实验室，同时有6个青年才俊当了国家重点项目的首席科学家，很多当博导、硕导，有些当了院长、副院长。我的学生可以说是桃李满天下，在临床、教学、科研各自的领域做出应有的贡献，这是我觉得非常自豪的。
